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四川公司:按下全年生产经营“快进键”
来源:办公室 作者:杨勇 日期:2020-02-29 点击率:

 谋划好疫情影响下的全年生产经营工作,化危为机,确保疫情防控和年度生产经营工作同步推进。

  2月26日,四川公司召开2020年生产经营指标专题讨论会(云视频)。会议由公司总经理、党委副书记周庆葭主持,党委委员、副总经理谭本刚出席会议。会议客观分析了疫情对全年生产经营的影响,围绕确定2020年生产经营指标进行了讨论,就全面完成年度生产经营目标任务进行安排部署。

  周庆葭指出,要对公司2020年生产经营面临的困难有更加清醒的认识,同时也要看到疫情对下阶段投资拉动产生的正效应。要在全面匹配集团公司下达生产经营指标的基础上,进一步坚定信心,认真谋划,统筹制订公司2020年生产经营指标。

  周庆葭强调,要瞄准全年生产经营目标和重点任务不动摇,通过改革创新,管理挖潜,用好用足政策,最大限度减少疫情对生产经营带来的不利影响,全面完成集团公司下达的生产经营任务。重点做好以下工作:

  1、要增供扩销,度电必争。要把增供扩销作为全年生产经营头等大事,制定分解发电量、售电量目标,层层传递压力,努力增发,抢发电量。

  2、要牢固树立过“紧日子”思想,千方百计压降成本,努力降本增效。

  3、加快推进体制机制改革,制定工作思路和具体实施办法,打破瓶颈制约,实现改革创效。

  4、加强政策研究,向政策要红利。提前研判“后疫情”时期形势,及时跟踪政策变化,分期施策,化危为机。

  5、加强计划和预算统筹。完成公司2020年综合计划生产经营指标方案和财务预算,修改完善各中心、各三级单位综合业绩责任书,制订下发2020年专项工作要点,一企一策,精准施策,力戒形式主义。

  公司办公室、计划部、人资部、财务部、生产部、前期项目中心、会计中心、营销中心主要负责人及相关人员参加会议。


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